36氪獨家 | 騰訊升級內容中臺,主管技術的副總裁曾宇接棒企鵝號

發表時間:2019-11-12 10:40

8月31日,36氪從騰訊內部人士處獲悉,作為騰訊內容中臺的企鵝號剛剛進行了一輪業務與組織調整升級。“企鵝號”的新定位為提供數據、技術、工具和結算支持的內容服務平臺;原本與內容生產者的對接工作,將被前移至騰訊旗下各個內容端,但所有內容仍沉淀在企鵝號平臺共享。

產品升級也伴隨著人事調整。36氪獲悉,新的企鵝號團隊仍由原企鵝號負責人侯曉楠直接負責,但匯報線從負責短視頻的騰訊公司副總裁林松濤轉向了主管PCG技術的副總裁曾宇。

曾宇2002年加入騰訊,是騰訊內部資深的技術專家,其職業生涯是較為純粹的技術研發背景。去年騰訊成立平臺與內容事業群(PCG)之后,曾宇就已經擔任了PCG技術中臺負責人。

目前,PCG內部認為企鵝號已完成內容品類和規模的初步積累,未來則要以數據和技術為導向。在此次調整后,曾宇將統領PCG技術中臺、內容中臺兩大中臺的建設。由于曾宇的履歷和背景,技術顯然將成為中臺建設的核心。

在企鵝號內部溝通會上,曾宇對團隊表態稱:“我是非常關注效率的人,PCG的中臺建設其實都是圍繞效率展開的。企鵝號的未來使命是提升內容市場的供需效率。”

曾宇為企鵝號提出了三個工作方向:1、由內容平臺與內容創作者直接對接,減少環節、加快節奏。企鵝號則承擔好維護和完善內容市場供需規則的職責,打擊違規行為,為生態的健康發展提供保障;2、聚焦內容供應鏈、內容生產工具和各內容管線的優化建設上,大幅提升各平臺受歡迎內容的供應效率。3、企鵝號橫向聯動內部其他中臺,成為內容領域創新產品的孵化器。

也就是說,接下來的企鵝號要更為強調以數據和技術驅動,聚焦靈活和效率,打造高效的系統工具和自助平臺。前端內容平臺,如信息流、微視、騰訊新聞、騰訊視頻等,則可以各自去決策自己平臺的內容,與相應品類的內容創作者直接對接。在曾宇看來,這會有很多好處,“一是減少溝通環節,二是做品類拓展的同學可以拿到更多的資源,在每個平臺生態里面的發展空間比較大。”

內容是一個品類豐富的賽道,包括圖文、短視頻、動漫、影視劇等等。企鵝號作為騰訊內容中臺,由2017年11月的“大內容開放戰略”升級而來。當時,企鵝號主打的賣點就是“一點接入,全平臺分發”,內容創作者只要在企鵝號后臺提交內容,就可以由系統來評級決策,自動分發給騰訊旗下的內容平臺。

這種內容組織和分發的形式對內容行業確實造成了影響。2018年3月,今日頭條宣布頭條號完成升級,同樣主打一鍵分發。

馬化騰在2017年的《給合作伙伴的一封信》中強調,“只有內容足夠‘大’,才能匹配‘全用戶’需求”。到現在,騰訊旗下已經擁有新聞、影視、信息流、短視頻、動漫等不同形態的十余個內容平臺。但馬化騰也指出,“對于海量的長尾內容,我們需要更多地借助機器來完成‘大內容’的集成與分發。”

現在來看,企鵝號已經為騰訊完成了需要快速積累內容量的第一階段使命,將從需要快速提高內容規模量的“拓荒時代”進入更注重技術和精細化內容運營的“工業化時代”,技術、數據和效率將成為騰訊新階段內容戰略的關鍵詞。

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