“要敢于把后排的人向前拔”!阿里為何吸引年輕人?

發表時間:2019-11-12 00:28

真傳一句話,假傳萬卷經。

我的理解,這句話的含義是真正的傳道精髓在于直擊本質,不需要過多的修飾和包裝,簡單明了。東方文化禪宗的頓悟和當頭棒喝,西方文化所謂“簡潔是智慧的智慧”,都是這個意思,大道殊途同歸。

最近,看到馬云、阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)在各種場合都反復強調這句話:“要敢于把后排的人向前拔”!讓我心生感慨,阿里真懂企業治理、阿里真適合年輕人成長。

無獨有偶,華為任正非說過一句讓所有一線員工熱血沸騰的名言:“讓聽見炮聲的人來決策”!在我看來,阿里這個金句完全可以媲美。一個重視年輕人、一個重視一線,兩者都是企業發展的大關鍵,難怪都做成了中國乃至全世界最優秀的科技企業。

我把話撂這兒,阿里巴巴也許是最適合年輕人的一家好公司!這可不是故作驚人之語,而是有事實和邏輯支撐的一個清晰結論;甚至也是阿里巴巴繁榮20年、未來還要繼續生存82年的秘密之一。

【得年輕人者得天下,但年輕人到底喜歡企業的什么?】

得年輕人者得天下,這是一個無需論證的絕對真理。

我們形容一個人、一個企業進入下滑通道,會說“暮氣”;我們贊美一個人、一個企業狀態好有活力,會說“朝氣”。這就是年輕----青春一去不復返,不可復制、最可寶貴。所以,于人,我們健身學習各種折騰修煉試圖保持“年輕態”;于企業,各種賽馬機制末位淘汰,保持“年輕化”。我一直認為,組織的年輕化和戰略的轉型升級一樣,是企業永恒的命題。本質上是企業為了執行自身使命,從而不斷自我進化迭代。

因此,對于任何一個有雄心基業長青、或者立Flag要做百年老店的企業,保持年化、吸引年輕人都是最高決策層真正念茲在茲的高優先級工作。否則,只能說明老板短視,段位不夠level。對中國最優秀的企業之一阿里巴巴集團來說,要實現所謂“生存102年、跨越三個世紀”,而且是在競爭激烈、技術發展日新月異的互聯網領域,吸引年輕人、贏得年輕人、適合年輕人就成了一個戰略級工作。

那么問題來了,年輕人到底喜歡企業的什么?

首先當然是錢,不直面承認就太裝X了。來來來,一張圖告訴你阿里巴巴是怎么“寵溺”人才的!自上市以來,阿里巴巴用于員工股權獎勵支出價值已累計超過800億元。800億的真金白銀啊!現在中國互聯網的風氣很不好,都在猛做PR猛吹牛。吹誰不會啊,最后還是不看廣告看療效。西方商業理論中有一句著名的諺語:Numbers never lie.意思是數據不會撒謊。枯燥的數據里面往往簡單直白地展示了力量,勝于一切詭辯。

第二,是硬環境。人都是社會動物、又是群居動物、感情動物,非常容易受到環境的影響。對于很多人來說,來到阿里巴巴工作,就像重新回到了大學校園。在這里,沒有很多公司存在的“總”,所有人都有花名,都互稱同學,在阿里巴巴總部的西溪園區里,你總能見到單車去另一棟樓開會、去食堂吃飯的同學。說到食堂,阿里總部園區就有5個食堂,從早上開始供應中國地區、甚至全球的美食,養著工程師們的胃。

但第三點,也是最重要的一點:我能不能快速成長!

【給予年輕人決策權,要敢于把后排的人向前拔】

年輕人關心企業有沒有足夠的發展空間、能不能得到成長、福利好不好,有沒有人情味?其實福利、人情味都是很多大公司具備的,但阿里巴巴的獨特之處在于,阿里是中國所有互聯網公司中,最給予年輕人決策權、最注重培養年輕人的公司,也是最包容年輕人犯錯的公司。

阿里有很多年輕的管理者,“年輕”意味著活力,也意味著容易惹禍,會犯錯,但阿里足夠包容他們。阿里一名80后的中層管理層告訴我,她的領導對她說得最多的一句話就是:“你要勇于做決策。你勇于做決策本身,比做對決策更重要!”無論是馬云,還是逍遙子,都多次表達:要給年輕人犯錯誤的機會,相信他們會找到解決問題的辦法,也因此如此,阿里培養了許多年輕管理層。

空口無憑,來看幾則真實的小故事。

80后的阿里巴巴集團年輕合伙人胡喜,曾經講過自己這樣的經歷。2006年加入阿里去大連招聘的時候,胡喜雖然通過面試,但還沒做好準備要去阿里,而在一年里逢年過節,他就會接到阿里人力的電話,“不問你什么時候來,只問你過得好不好。”——第二年的4月,胡喜就帶著行李入職杭州的阿里巴巴了。

現任阿里大文娛CTO兼優酷COO莊卓然(花名南天),在2011年第一次負責雙11技術的時候,就發生了讓逍遙子差點叫停雙11的“夜半驚魂”。幾名工程師在會議室里排查的時候,居然還對門口的逍遙子等leader說,“要么你們先閃一閃,回去休息一下,你們站在門口,我們在里面也緊張,你們也幫不上忙。”——逍遙子走了。

技術男犯了這么大的錯誤還這么狂,但在此后,南天還是雙11技術負責人,并帶領團隊頂住每年雙11技術洪峰的考驗。后來手淘All in 無線戰略,也是蔣凡、南天、青云幾個三十歲剛出頭的年輕干將挑大旗,南天自己都有點沒底,電話里對逍遙子說,“你敢直接讓我去練?”逍遙子回了七個字:“沒關系,你搞得定”。

馬云一直想寫一本書,叫《阿里巴巴的1001個錯誤》他在湖畔大學講課時也提到,諸葛亮揮淚斬馬謖,這個案例說明重要項目不要交給常勝將軍,要交給有過30%失敗概率的人,因為他有敬畏之心。馬云對犯錯還有一個獨特的理解:一個人在他犯小錯時,要批評他,犯大錯時要笑著面對他。“因為員工不是來幫助公司不犯錯誤的”,這充分體現了阿里巴巴對員工、尤其是年輕人的容錯率。

在2018年底的組織架構調整之后,逍遙子在阿里青訓營上,分享了對組織架構升級的思考。“領導者要善于從后排把人向前拔!我們有沒有誠心去栽培人?我們需要盡可能讓新一代同事、年輕的同事、有潛力的同事,去承擔更大職責,這時候需要一點’不拘一格降人才’的思考”。

“領導者要善于從后排把人向前拔!“阿里巴巴不但說了,而且身體力行做到了!

【給年輕人最高層帶隊、最系統、也最接地氣的培訓】

除了重視年輕人、給年輕人決策權、允許年輕人犯錯,阿里巴巴還給了年輕人最高層帶隊、最系統、也最接地氣的培訓。

馬云曾在去年2018年就招人發布內部公開信,文中屢次出現三個嘆號:“我們不是要找更多的人,而是要從無數人中找到真正對的人!!!請求大家把這個關把好,阿里經濟體的成敗在今天的招人身上!!……招人一定也要記住:在其他地方長的最茂密的大樹,移過來的時候最容易死亡。我們需要的是青年樹,有培養潛力的樹,他們能讓我們的成為森林。森林是不可能靠移植外面的大樹而成的!”

20年來,阿里巴巴逐漸建立起一套完善的人才培訓制度,直到今天大家熟知的“百年阿里”“百年湖畔”以及針對P級和M級不同的專業培訓,還延伸到對生態伙伴以及新商業文明的培訓,比如淘寶大學、湖畔大學、云谷學校等。

(1)、針對四大核心人群:新人、leader、全球化人才和專業人士,共梳理了13類、600多門課程。

(2)重視頭部、腰部、腿部三個層級人才的培訓運營(所以外界廣為流傳的阿里三板斧其實是阿里九板斧)除了俠客行,2018年9月份推出全新的腰部三板斧,叫做功守道。

(3)重視高潛培養,包括風清揚班、逍遙子班,2018年九月份全新推出面對整個阿里集團腰部人群的青訓營,通過這樣分層運營,不斷提升梯隊力量。

劇透一下:阿里巴巴人才培訓的4線13課分別如下:

第一線:文化

百年阿里:新員工的文化必修課

百年湖畔:新管理者的文化必修課

第二線:管理

管理理念的應知應會——阿里集團管理者

俠客行:腿部管理者基本功

功守道:腰部管理者基本功

逍遙游:頭部管理者基本功

風清揚班:總裁的高潛培養項目,阿里經濟體頭部管理者

逍遙子班:總裁D(直接匯報者)的高潛頭部管理者

青訓營:總裁DD的高潛腰部管理者、80后、

第三線:專業大學

專業課程培養體系針對集團專業人群中的新人、崗中、高潛、核心

第四線:全球化

Dream:文化國際班,海外入職新人&其他國際化需求的員工

DARE:管理者領導力國際班,海外管理者&其他國際化需求管理者

Domain:專業人群的專業能力國際班,海外專業人群&其他國際化需求的專業人群

即便是阿里工作最忙的一號位,培養人才也是他們花時間最多的地方。風清揚班的每次游學,馬老師都會和學生們在一起;逍遙子張勇則是每個月都會用一整天時間來“逍遙子班”上課。

其實阿里對年輕人的發現、挖掘、培養,可謂一以貫之。最早阿里員工培訓制度可追溯到互聯網危機,那時公司手上的周轉資金只能維持5個月,而當時阿里決定拿出100萬從2001年4月開始進行員工培訓!用彭蕾的話說,“當時這是一筆巨資”。

毋庸置疑,阿里如此重視年輕人,與創始人馬云當過老師有莫大的關系。阿里巴巴首席人才官童文紅曾經這樣總結老師的特點:老師總是帶著理想主義、老師總是希望學生超過自己。阿里巴巴的聯合創始人很多都是老師,也使得這家公司不可避免地帶上了創始人的特色。馬云自己在2018年天津夏季達沃斯坦言:“過去的19年,我花最多時間的是發現人才、培養人才、訓練人才。”

讓我簡單粗暴地給一個結論吧:一切問題歸根到底都是人的問題,組織管理最好的企業就是經營最好的企業!

【結束語】

2019年9月10日,阿里巴巴將迎來自己的20歲生日。20年前,阿里巴巴誕生的第一天,就確立了“讓天下沒有難做的生意”這一使命。這個使命,站位逼格很高,大氣開闊。而且不像許多公司整天熱衷于換來換去,阿里巴巴這句話從18個人到十幾萬人,一管就是20年,從未改變!這才是傳說真正的“初心”啊。

古希臘先賢哲人蘇格拉底說過一句名言:“世界上最快樂的事,莫過于為理想而奮斗”。所以,要問阿里巴巴為何是一家好公司,而且一直猶如一塊強大的磁石吸引著杭州、中國乃至全世界的年輕人?答案就是:除了行業領先的福利待遇、硬環境、成長機會和培訓體系,還有為了偉大的使命和理想而奮斗。

一群有情有義的人,在一起做一件有意義的事。這句話看似很土,但大俗大雅,多少故事、道理盡在其中矣。我為曾經在阿里巴巴工作過深感自豪,也深信阿里巴巴能活它102年!因為相信,所以看見!

王冠雄,新經濟觀察家、意見領袖,首個豎屏科技脫口秀雄辯·科技show主講人、十大自媒體(見各大權威榜單)。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯網公司負責相關營銷工作,參與4次IPO,橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評,發布于微信、微博、頭條、百度,各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺,覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人,觀點被媒體廣泛轉載引用,影響力極大。

責任編輯:

电子游艺行业